第328話 「営業の成約達人」の仕組みは、一般の営業の仕組みと何が違うのですか
「乾経営が推奨している「営業の成約達人」の仕組みと、他社が推奨している営業の仕組みではどこがどう違うのでしょうか」 当社のセミナー開始前によくいただく質問です。 この質問を受けて、逆にこちらから次の質問をしていま…
コラム仕組みで売れる体制づくり「営業の成約達人」の仕組みの作り方
〜仕組みで売れる体制づくりと、全スタッフ成約達人化の具体策〜 乾がコンサルタントの現場で感じた、様々な課題やテーマを掘り下げてコラムにまとめています。経営に関連する、気づきやヒントをつづった応援コラムです。経営者及び幹部の方々の企業経営の参考になるコラムを掲載していきますので、是非、ご活用ください。
「乾経営が推奨している「営業の成約達人」の仕組みと、他社が推奨している営業の仕組みではどこがどう違うのでしょうか」 当社のセミナー開始前によくいただく質問です。 この質問を受けて、逆にこちらから次の質問をしていま…
今日は、スポットコンサルでよくいただく質問の話をしていきます。 「セミナーを受講して、考え方と営業の仕組みが連動することの重要性を理解しました」 「そこで質問なのですが、営業の仕組みは乾経営が推奨しているようなも…
当社のセミナーを受講したからよくいただく質問のひとつとして次のものがあります。 「営業の考え方を言語化して浸透させれば、考えて行動する人材を育成することはできますか」 この質問に対しての当社の答えは、次のように回…
当社では能動的営業を定着させるために、「こなす仕事」と「仕掛ける仕事」という表現を用いて個別コンサルティングを実施しています。 この言葉を用いると、「こなす仕事」は駄目で「仕掛ける仕事」は善であるという勘違いをされる経営幹部の…
「企業ビジョンを個人ミッションまでに落とし込めば、社員の姿勢は受け身ではなく前向きな姿勢に変わるでしょうか」 企業ビジョンを個人ミッションにリンクさせることに取り組みをしようとしている会社からいただく相談内容です…
6月のコラム記事は3回に分けて「考える場づくり」の重要性について話をしてきました。 恐らくこのコラム記事を読まれた方は、事実を共有化した「見える化」のマネジメントツールに関して何らかの興味を持たれたかと思います。…
322話のコラム記事の続きです。 営業会議等において「考える場づくり」を作るために意識すべきことのふたつ目です。(ひとつ目は第322話のコラム記事を参照してください) ふたつ目は、「こ…
前回のコラム記事(321話)を見た方から次の質問をいただきました。 営業会議等において「考える場づくり」を作るために意識することは何でしょうか。 過去のコラム記事でこの視点で書いたものは無かったので、今回のコラム…
「営業の仕組みの導入に成功すれば目標必達は当たり前の組織になりますか」 「営業の仕組みを導入すれば若手の中途採用でも即戦力は可能でしょうか」 営業スタッフの採用はしているが、営業リーダーは自分の目標…
前回のコラム記事(319話)を読まれた方から次の質問をいただきました。 「営業の考え方(信条)の浸透を図るには、やはり基本の型から取り組めばよいのでしょうか」 営業の仕組み構築だけでは上滑りになるこ…