「営業の成約達人」を生み出す仕組みの作り方

ノートとメガネ、電卓 コラム仕組みで売れる体制づくり「営業の成約達人」の仕組みの作り方 〜仕組みで売れる体制づくりと、全スタッフ成約達人化の具体策〜

乾がコンサルタントの現場で感じた、様々な課題やテーマを掘り下げてコラムにまとめています。経営に関連する、気づきやヒントをつづった応援コラムです。経営者及び幹部の方々の企業経営の参考になるコラムを掲載していきますので、是非、ご活用ください。

第318話 営業の「知っているだけではあかん、できる人を育てるのや」は掛け声だけで終わっていませんか

コラム

「知っているだけではあかん、できる人を育てるのや」、『松下幸之助の教訓』の著者の上甲晃さんがまえがきの一行目に書かれている文章です。   この書籍は100のキーセンテンスで松下幸之助さんの叡智がまとまっているので、時間を取って読ま…

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第316話 営業の目標必達のために何をすれば良いのかを悩む前に押さえて欲しいこと

コラム

「もう週一回のコラム記事の更新は、しないのですか」   今年の2月から良くいただく質問です。メルマガ登録者には昨年末にお伝えしていましたが、7年間のコラム記事で伝えたいことは伝えてきましたので、今後は不定期配信に切り替えることにし…

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第313話 能動的(仕掛ける)営業において営業(顧客)リストを作っても成果が出ない理由

コラム

前回のコラム記事(312話)で、能動的(仕掛ける)営業を機能させるには、こなす仕事と仕掛ける仕事とのマネジメントサイクルの違いを理解する必要があることを書きました。   ここを営業リーダーが押さえておかないと、能動的(仕掛ける)営…

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第312話 能動的(仕掛ける)営業に取り組もうとしても機能しないのはマネジメントサイクルの差

コラム

「ルーチン業務のこなす仕事だけではなく、自らが顧客開拓をする能動型の営業にチェンジしようとしているのですが、いつも営業リーダーの掛け声だけで終わっています」   「営業スタッフは目の前の仕事を忙しそうに取り組んでいるので、経営者と…

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