「営業の成約達人」を生み出す仕組みの作り方

ノートとメガネ、電卓 コラム仕組みで売れる体制づくり「営業の成約達人」の仕組みの作り方 〜仕組みで売れる体制づくりと、全スタッフ成約達人化の具体策〜

乾がコンサルタントの現場で感じた、様々な課題やテーマを掘り下げてコラムにまとめています。経営に関連する、気づきやヒントをつづった応援コラムです。経営者及び幹部の方々の企業経営の参考になるコラムを掲載していきますので、是非、ご活用ください。

第313話 能動的(仕掛ける)営業において営業(顧客)リストを作っても成果が出ない理由

コラム

前回のコラム記事(312話)で、能動的(仕掛ける)営業を機能させるには、こなす仕事と仕掛ける仕事とのマネジメントサイクルの違いを理解する必要があることを書きました。   ここを営業リーダーが押さえておかないと、能動的(仕掛ける)営…

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第312話 能動的(仕掛ける)営業に取り組もうとしても機能しないのはマネジメントサイクルの差

コラム

「ルーチン業務のこなす仕事だけではなく、自らが顧客開拓をする能動型の営業にチェンジしようとしているのですが、いつも営業リーダーの掛け声だけで終わっています」   「営業スタッフは目の前の仕事を忙しそうに取り組んでいるので、経営者と…

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第306話 営業施策に予祝(よしゅく)を取り入れれば、社内の雰囲気は変わりますか

コラム

「営業スタッフのモチベーションをアップさせ、売上アップを狙うために予祝(よしゅく)を取り入れてみようと思うのですか、どう思いますか」   売上アップと営業スタッフのモチベーションアップを目的に、営業施策として予祝(よしゅく)を取り…

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第304話 営業のマネジメントツールの「見える化」の前に、営業リーダーが押さえて欲しいこと

コラム

「中堅企業にもなれば、営業のマネジメントツールにもいろいろな工夫があるのでしょうね」   「我が社でも、営業管理システムを導入して、営業のマネジメントツールの可視化と共有化を図っていけば、営業リーダーの管理力はアップするでしょうか…

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